《領導力與人才管理篇》 建築師事務所的經營管理 這部影片分享了講者在經營10-12人的建築事務所中，對於領導力的思考與經驗。他從自身參與合唱團指揮的經歷出發，探討了指揮與建築師在領導上的差異，指出指揮強調的是權威式的指導，而建築師則更注重跨領域團隊的協調與溝通能力。 影片深入討論了領導風格的演變，講者介紹了從「指導型」到「授權型」的四種領導模式，並強調這些風格需根據團隊的成熟度來調整，尤其在台
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| 有效期限 | 終身 | ||
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| 最後更新日 | Thu Oct 2026 | ||
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| Total lectures | 1 | ||
| 測驗總數 | 0 | ||
| 總時長 | 14:48:00 小時 | ||
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| 簡短的介紹 | 《領導力與人才管理篇》 建築師事務所的經營管理 這部影片分享了講者在經營10-12人的建築事務所中，對於領導力的思考與經驗。他從自身參與合唱團指揮的經歷出發，探討了指揮與建築師在領導上的差異，指出指揮強調的是權威式的指導，而建築師則更注重跨領域團隊的協調與溝通能力。 影片深入討論了領導風格的演變，講者介紹了從「指導型」到「授權型」的四種領導模式，並強調這些風格需根據團隊的成熟度來調整，尤其在台 | ||
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| 必要條件 |
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